sábado, 18 de junho de 2011

Encerrando...

Parece que foi ontem que o Psicologia na Rede iniciou suas atividades com o texto “Apresentado...”! Mas já se passaram quase três meses, e é chegada a hora de dizer adeus! Hoje, nós estamos aqui para encerrar as atividades do blog, e é com enorme satisfação e sensação de dever cumprido que o fazemos!

Primeiramente agradecemos a você, leitor, pela atenção que nos deus durante todo esse semestre. Obrigada a você que aqui veio, acompanhou os textos, deixou seu comentário, tornou-se seguidor do blog! Saiba que a sua participação foi de suma importância para nós! Esperamos ter contribuído para com seus conhecimentos, e ajudado a compreender melhor a psicologia!

Por ultimo, ressaltamos a importância que o blog teve para nosso aprendizado e convivência: A experiência de partilha e troca de conhecimentos foi bastante significativa. A psicologia realmente fascina , e adicionada à administração rendeu bons frutos!

Aqui fica o nosso abraço de despedida... Até um dia!


Psicologia Na Rede

Psicologia e Administração: uma mistura que deu MUITO certo!




Há algum tempo postei aqui no blog um dos textos iniciais cujo título era: “Psicologia e administração: uma mistura que deu certo!” Mas vejo que me enganei, essa mistura deu mais MAIS que certo! Foi maravilhoso estudar as duas ciências que tanto admiro, de uma só vez, uma complementando a outra! Descobrir que estamos sempre subjetivando e objetivando, que podemos condicionar comportamentos, saber mais sobre o fantástico mundo do inconsciente, sobre satisfação, comportamentos, personalidade... Enfim! Sobre tantas coisas interessantes e agradáveis de estudar, que nem parece que já se passaram três meses desde que começamos a escrever aqui!

Confesso que inicialmente preocupei-me, receosa de que a idéia de um blog não daria muito certo... Preocupação desnecessária! O trio do Psicologia na Rede, ao meu ver, rendeu bons frutos, e com certeza, aprendeu mais, cresceu, e ganhou mais experiência, não só pelo blog, mas também pelas aulas e toda a convivência durante os trabalhos em sala!

Quero aqui agradecer a todos os internautas que aqui passaram, e que diretamente ou indiretamente contribuíram com o nosso trabalho! E espero também ter contribuído com vocês! Um grande abraço!

Ana Beatriz de Medeiros.

Satisfação e Liderança.

Por Kétura Marrary


Pare e reflita: como uma futura líder, como eu faria para atingir os objetivos da organização da qual faço parte? Qual seria a melhor estratégia? Como manter clientes e investidores leais e satisfeitos? A resposta é simples. Garantindo a satisfação no trabalho dos meus colaboradores. A figura ao lado demonstra a perfeita relação entre um líder e seus colaboradores. O líder conduz a organização à atingir os objetivos traçados.

O papel do líder e seu estilo de liderança são fundamentais para desenvolver a satisfação dos funcionários no trabalho. Contribuem para a motivação da equipe, o comprometimento dos funcionários, a confiança na empresa, a segurança e o sentimento de valorização do funcionário conquistado através de feedback, respeito e credibilidade. As melhores empresas podem converter a satisfação e a lealdade dos funcionários, de um lado, em satisfação e lealdade dos investidores, de outro.

Mas afinal, o que é a satisfação no trabalho? Satisfação no Trabalho “é uma variável de atitude que reflete como uma pessoa se sente com relação ao trabalho de forma geral e em seus vários aspectos”. Ou seja, é o quanto um colaborador gosta do seu trabalho, de desempenhar suas atividades, de conviver naquele ambiente quase que diariamente. Estudos comprovam que essa satisfação está diretamente ligada à produtividade e longevidade do funcionário na empresa. São fatores diretamente proporcionais (um acompanha o crescimento do outro).

Nesse ponto surge outra dúvida? Mas como um líder irá garantir ou, ao menos, buscar a satisfação no trabalho dos seus colaboradores? Através de uma avaliação perguntado diretamente aos funcionários como eles se sentem em relação ao seu trabalho, quais são suas aspirações profissionais, em que pontos a organização está pecando em relação ao lado humano da gestão. Bons líderes são aqueles que buscam criar as melhores condições possíveis para tornar os ambientes organizacionais mais produtivos a partir da busca da satisfação dos colaboradores. Um lugar onde eles possam desenvolver suas capacidades e lapidar seus potenciais.

Já identificou que tipo de líder você é?


Por Kétura Marrary

Em qual das opções abaixo você, caro leitor, se enquadra??

Opção 1:

  • Interesses próprios à custa dos liderados.
  • Disciplina é resultado de regulamento rígido.
  • Utiliza mais a coerção.
  • Desconfiança íntima do liderados.
  • Comanda, controla e dirige de perto.
  • Obediência imposta.

Opção 2:

  • Interesses da equipe e da empresa.
  • Disciplina é produto da vontade da equipe.
  • Utiliza a persuasão.
  • Transfere confiança aos liderados.
  • Orienta, educa e motiva.

Se você se enquadra na opção 1 seu estilo de liderança é a autocrática onde líder é quem ordena, impõe sua vontade, centralizando todas as decisões.


Já se sua opção for a de número 2 pode-se dizer que seu estilo de liderança democrática onde o líder orienta o grupo a executar suas atividades, fazendo-o participar da tomada de decisão.

Liderança é um processo que compreende diversas atividades e competências, tais como: direção, coordenação, motivação, comunicação e participação. A liderança deverá ser entendida a partir do momento em que um grupo executa suas atividades voluntariamente no apoio e prática às orientações provenientes do líder. Líder é a pessoa que chefia, comanda, orienta, direciona, apóia e prestigia sua equipe na realização de atividades em busca do sucesso da empresa. Muitos gerentes de vendas devem questionar se estão sendo líderes de verdade, se existe a preocupação com o melhor desempenho de seus colaboradores e não apenas a satisfação de possuir poder.

E então, já identificou que tipo de líder você é?

sexta-feira, 17 de junho de 2011

O Comportamento Humano nas Organizações!


Por Kétura Marrary

Ultimamente o comportamento humano nas organizações tem sido um tema bastante discutido por nós futuros gestores, pois este está inteiramente ligado ao desempenho dos indivíduos nas organizações.

Podemos afirmar que o comportamento não afeta somente o desempenho no trabalho, mas abrange outros temas por nós já estudado, como por exemplo, a motivação, a personalidade, a satisfação e como esse indivíduo se relaciona com os demais ambientes.

De acordo com teorias podemos classificar o comportamento no trabalho em três, são eles: produtivo, de cidadania e o contraproducente. O produtivo é o tipo de comportamento que origina bom desempenho na produção, nos andamentos das atividades. O de cidadania é definido como o que vai além das exigências formais do trabalho e que é benéfico para toda a organização, ele envolve comportamentos altruísticos e de conformidade. O comportamento contraproducente são emoções destrutivas causadas pelas condições de trabalho estressantes e injustas estas emoções podem gerar custos excessivos para as empresas.


Referências:
Texto: comportamento produtivo e contraproducente nas organizações. (trabalho em sala)



Chegou a despedida.!!!!!!





















Aqui deixo minhas conclusões sobre a PSICOLOGIA, espero que tenha deixado claro como é fascinante a mente humana e suas denominações.
Em síntese aos textos retratados que postei, a professora nos mostrou através de um filme: Vida de insetos que podemos e devemos manter o espírito de equipe e comprometimento. No filme retrata o trabalho em equipe,uma organização que postula autocracia e democracia, inovação, dificuldade em comunicação, autoridade... Enfim, inúmeras razões as quais vivenciamos diariamente, sejam elas no trabalho, casa ou socialmente no convívio.
Salientando que motivar sempre e desistir jamais.!




Por Késia Suyanny S. da Costa



Fonte de imagens: google - vida de insetos
















Compromisso é fundamental..!!!





Para satisfazer algumas das expectativas dos empregados, alguns empresários buscam alternativas para promover uma maior motivação. Atitudes simples podem levar a resultados significativos, como por exemplo, promover uma boa comunicação entre os funcionários da empresa, evitar clima competitivo, proporcionar oportunidades de interação e descontração, mensagens de incentivo (feliz aniversário, boas festas).
O comprometimento no trabalho é uma variável bastante estudada por psicólogos, pois acreditam ser um elo do funcionário para com a organização. Sendo este comprometimento dividido em afetivo onde o funcionário se prende a organizações devido a ligações emocionais, o contínuo se refere a comprometimentos em prol de benefícios oferecidos e por último o normativo que parte de valores pessoais para com a organização. Claro, que a satisfação parte desse comprometimento além de outras relações, como variáveis funções, rotatividade, ausência...








referências: satisfação no trabalho e comprometimento com a organização


fonte de imagem: google imagens - lancesnuances.wordpress.com