Questões Sobre Personalidade e Motivação nas Organizações!

As questões a seguir têm como objetivo principal esclarecer nossas idéias a respeito da Personalidade e Falsa Consciência nas Organizações.

1)    Qual a relação existente entre personalidade e meio ambiente?

R: A sociedade, através da sua cultura, normas, padrões, relações elas podem influenciar na formação do comportamento humano. A personalidade é um conjunto de traços psicológicos com propriedades particulares, relativamente permanentes e organizados de forma própria. Ela se revela n interação do individuo com o meio ambiente, ou seja, se adéqua ao meio em que se manifesta podendo se individualizar de acordo com a maneira de pensar, sentir e agir de cada pessoa.

2)    Explique o conceito de Personalidade.

R: Personalidade compreende um conjunto de características, dinâmicas e individuais que constituem o psicológico, e interferem no modo do comportamento de cada individuo. Cada pessoa possui sua própria personalidade e esta se molda com o passar do tempo. Em suma, personalidade são características psicológicas, sua organização e propriedades.

3)    Quais os perigos da utilização da avaliação da personalidade como instrumento de seleção pessoal?

R: A avaliação da personalidade como forma de avaliação de seleção pessoal torna-se limitada pelo fato que essa avaliação indica certos aspectos que podem ser positivo ou negativo, que dependem da circunstância a qual foi apresentada. Dessa maneira pode-se concluir que a avaliação de personalidade pode entender as características, e não compreende-las.

4)    Que são barreiras situacionais, interpessoais e intrapessoais?

R: Barreiras são frustrações, ou impedimento a satisfação de um motivo. Elas são de três tipos: situacionais, que pose ser física, como o próprio nome  sugere, ou de ambigüidade, quando há a ausência de indicadores claros , que impede o individuo de realizar o objetivo. Interpessoais, constituída por pessoas ou grupo que impede a satisfação; e interpessoais, quando o individuo não consegue atingir seus objetivos por deficiência física ou mental, ou quando há motivos conflitantes, próprios da pessoa, relacionada a subjetividade.

5)    Quais os problemas da avaliação de personalidade encontrados pelos psicólogos?

R: Primeiro porque é impossível medir as características da personalidade. Segundo porque a própria personalidade tem infindáveis interpretações e descrições, por isso, se torna complicado identificar um número operável de traços úteis para descrever o individuo e predizer seu comportamento. Terceiro porque a personalidade assume dimensões e relevância diferentes em cada situação, não podendo, portanto, definir como o individuo se comportará em diferentes situações.

O estudo de caso a seguir refer-se a um exercício feito em sala, retirado do capitulo 12 do livro psicologia aplicada à administração.

Uma grande companhia de seguros estabeleceu, dentro de seu plano de incentivos, um prêmio de excelência para seus gerentes. Esse prêmio era constituído por uma quantia em dinheiro equivalente a um terço do salário mensal. A distribuição era feita com base na avaliação realizada pelos superiores quanto a adequação do gerente à companhia, ou seja, a seus padrões de comportamentos e normas e também quanto à sua produtividade. A ênfase, entretanto, era dada aos padrões de comportamento. O premio de excelência foi implantado durante um ano, sendo observadas as seguintes conseqüências na companhia: alto grau de tensão e ansiedade entre os gerentes, tanto naqueles que receberam quanto naqueles que não receberam o prêmio de excelência. Entre os gerentes beneficiados com o prêmio de excelência, não se observou aumento de produtividade relevante e alguns deles abandonaram a companhia. Entre os que permaneceram, observou-se uma reação muito crítica á política de incentivos adotada e a própria companhia.

1. Explique e Justifique as causas das conseqüências observas, fundamentando-se nas teorias já estudadas.

R:     Acredita-se que a tipologia motivacional parte de características pessoais, isso implica que as causas da motivação no trabalho é uma responsabilidade de próprio individuo. Em analise ao estudo, aborda-se o hedonismo em que as pessoas em busca de satisfação e recompensas maximizam suas ações, sejam elas pessoais ou profissionais. Quando se fala no texto “Entre os gerentes beneficiados com o prêmio de excelência, não se observou aumento de produtividade relevante e alguns deles abandonaram a companhia. Entre os que permaneceram, observou-se uma reação muito crítica á política de incentivos adotada e a própria companhia" refere à teoria de Herzberg onde existem elementos que quando presentes motivam como o prêmio de excelência e outros que quando ausente não interfere no processo de organização. Para os cognitivistas essa reação dos funcionários é dada pelos valores e expectativas do individuo em relação ao meio, ou seja, o desejo de atingir certos objetivos aumenta a capacidade de desempenhá-los ou afasta-os.

2.     Sugira soluções e Alternativas para esse plano de incentivo.

R: O primeiro passo é adequar à política de incentivos a produtividade e não aos padrões de comportamento que são influenciados pela personalidade. A produtividade, enquanto comportamento pode ser reforçada, e então aumentada. Já a personalidade não tem essa características  principalmente porque não existe igualmente em todas as pessoas, e também não podendo ser reforçado, por isso há abandono, inclusive daqueles que foram beneficiados.

 

Logo estaremos trazendo mais novidades sobre esse assunto!!

Até Breve!!